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Public et prérequis

Toute personne souhaitant piloter son activité au travers d'outils simples, concrets, de mise place aisée en vue d'élaborer des diagnostics et prendre des décisions.
Prérequis : connaissance Excel (niveau débutant)

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les enjeux du tableau de bord dans le pilotage de l’entreprise.
• Identifier les différents types de tableau de bord : général – gestion – production –vente
• Identifier et déterminer les indicateurs à suivre en fonction du tableau de bord à mettre en place et de l’objectif à atteindre.

A l’issue du stage : le participant sera capable de construire et/ou d'utiliser un tableau de bord de façon opérationnelle

Programme

Intégrer le tableau de bord dans la gestion et le pilotage de l’entreprise en fonction des objectifs de développement

• Définition
• But et enjeux
• Composantes : les différents indicateurs – la périodicité – les sources des données – etc.
• Exemples de différents tableaux de bord : gestion – production -vente

Application pratique

• Utilisation d’un tableau de bord
• Simulation à partir d’un tableau de bord de gestion
       -  Simulation d’une baisse d’activité
       -  Analyse des conséquences et des décisions à prendre
       -  Autres simulations selon besoins participants et temps disponible

Activité effectuée sur papier ou Excel à partir de son propre ordinateur portable, selon disponibilités postes informatiques

Méthodes pédagogiques et évaluation

Apport théorique - Méthodes participatives - Exercices et cas concrets – confrontation d’expérience
Un support pédagogique est remis à l’issue du stage.
Evaluation à chaud, à la fin de la formation par questionnaire
Evaluation post-formation : 2 à 6 mois après le stage par questionnaire

Organisation

Durée : 1 jour
Contact : Marie-Claude Traverse
Coût : 350€/jour/stagiaire